Häufig gestellte Fragen
Human Business Labs haben im Juni 2023 ihre Arbeit aufgenommen. Derzeit befinden wir ins uns in einer aktiven Aufbau-Phase.
Die Herangehensweise der Human Business Labs basiert auf jahrzehntelange Erfahrungen des Kernteams im innovativen Umfeld in verschiedenen Industrien und Unternehmen. Als Beispiele seien genannt Daimler, Magna, Nestlé, Vodafone, 1&1 United Internet, Deutsche Telekom, Microsoft und viele mehr.
Wir sprechen Führungskräfte, Gründer*in, Teile eines Teams oder alle, die an eine menschliche Zukunft glauben und sie aktiv gestalten wollen, an.
Zugegeben ist dies ein sehr großer Kreis. Wir wollen uns aber auch nicht einschränken lassen. Ausschlaggebend ist, wie ehrlich man interessiert ist, den menschlichen Kern in einem Unternehmen zu stärken.
Eine Mitarbeit in den Human Business Labs zahlt sich in vielerlei Hinsicht aus.
Konkrete Lösungsvorschläge für gestellte Challenges in Form umsetzbarer Projekte
Zeit- und Kostenersparnisse
Kurzfristige HBL-Projekte bieten Mitarbeitern Zeit, Raum und Ressourcen, um neue Ideen zu erforschen, zu experimentieren und aus Misserfolgen zu lernen - ohne den täglichen Betrieb zu stören.
HBL-Projekte helfen, Talente zu halten und anzuziehen.
Erleben und Erfahren der Vielfalt und des Zaubers
von Human Business in sicheren und sinn-, lösungs- und ergebnisorientierten Projektumgebungen
Cross-funktionaler Teams
Neuen Arbeitens mit kreativen Ansätzen wie z.B. Agile, Blue Ocean, Design Thinking
Wissensaustausch: Zugang zum Netzwerk und zur Datenbank der HBL-Community.
Das hängt vom Umfang und der Dauer des Challenge ab. Es gibt zwei Kostenblöcke:
Basis Fee: Die Basis Fee beinhalten Kosten beinhalten die Kosten für Raummiete und begleitenden Coach.
Project Equity: Nimmt ein Sponsor den Projektvorschlag am Ende der Inkubationszeit an, zahlt das sponsernde Unternehmen neben der Basis-Fee eine sogenannte Project Equity an die Human Business Labs.
Im Gegensatz zu den bestehenden Inkubatoren und Beschleunigern, die Start-ups unterstützen, konzentrieren sich die Human Business Labs auf die Entwicklung wirkungsvoller und echter Projekte.
Im Vergleich zu Start-ups sind Projekte einfacher zu gründen, flexibler, weniger risikobehaftet, von geringerem Umfang, sie bieten einen schnelleren Lerneffekt, sind leichter zu skalieren, ziehen ein breiteres Publikum an, sind weniger kostspielig und lassen sich leichter in bestehende Unternehmenslandschaften integrieren.
Jein. Wir beschränken uns nicht auf eine einzige Methode, sondern nutzen eine breite Palette innovativer Methoden und Frameworks wie Agile, Open Innovation, Theory U, Design Thinking, Blue Ocean und andere.
Kern der Projekt-Arbeit ist ein einfacher, aber sehr effektiver methodischer Rahmen: dem MVP Modell. MVP steht für Motivation, Vision und Praxis.
Für jeden Challenge erkunden die Teams die MVPs für die drei Dimensionen Unternehmen, Personen und Teams und versuchen, das Projekt im Schnittpunkt dieser drei MVPs aufzubauen.
Die Erfahrung zeigt, dass dieser Schnittpunkt der Kern von sogenannten "Wow-Projekten" ist. Das sind Projekte, die Purpose-getrieben sind, einen Unterschied machen, mit denen sich die Menschen identifizieren, bei denen Synergieeffekte und hohe Leistung wahrscheinlicher sind, und nicht zuletzt Projekte, die mit Freude erfüllt sind.
Das MVP Modell basiert auf mehr als 25 Jahren praktischer Projekterfahrungen in unterschiedlichen Industrien und Unternehmen. Thomas Juli beschreibt das Modell in seinem Buch "Human Business. Leben und Arbeiten im digitalen Zeitalter" (Haufe, 2020).
Eine Inkubationszeit dauert zwischen 2 Tagen und 6 Wochen.
Die Human Business Labs verfolgen einen ganzheitlichen Innovationsansatz, denn nicht Produkte und Prozesse allein bringen Innovationen hervor, sondern Menschen. Aus diesem Grund ist People Innovation genauso wichtig wie Product Innovation und Process Innovation.
Außerdem glauben die Human Business Labs an die Kraft und Magie der Crowd Intelligence. Eine Gruppe normaler Menschen kann gemeinsam besser in der Lage sein, Probleme zu lösen und Innovationen voranzutreiben, als selbst der intelligenteste Einzelne. Aus diesem Grund sind alle HBL-Teams funktionsübergreifend und divers zusammengesetzt.
Nein. Als Inkubator verstehen wir uns als Türöffner oder vielleicht auch als eine Art von "Hebamme", Unternehmen zu helfen, ihren menschlichen Kern (wieder) zu entdecken und stärken. Wie dieser Kern aussieht ist einzigartig, unternehmensspezifisch und hängt von den Gegebenheiten ab, in der Unternehmen aktiv sind.
Gibt es seitens der sponsernden Unternehmen Bedarf oder Interesse für Unternehmens- oder Managementberatung stellen wir gerne Kontakt zu unserem bestehenden Netzwerk her. Die Human Business Labs selbst stehen indes als reine Berater nicht zur Verfügung, weil dies außerhalb unseres Handlungsfelds liegt.
Human Business Labs sind nicht darauf ausgerichtet, den Markt zu stören, weil wir das nicht müssen. Wir konzentrieren uns auf die Entwicklung umsetzbarer Projekte und nicht auf Start-ups. Und wir bieten keine Beratungs- oder Coaching-Dienste an wie etablierte Beratungsunternehmen. Schließlich wollen wir keine eigenen Co-Working-Spaces besitzen und anbieten, sondern bestehende regionale Co-Working-Spaces nutzen.
So gesehen entstehen Human Business Labs außerhalb der Grenzen bestehender Branchen. Es gibt keinen bestehenden Markt und keine etablierten Akteure, die durch uns gestört werden oder wegen uns scheitern könnten.
Unsere Zentrale ist in Muri bei Bern. Unsere Workshops und Inkubatoren finden in lokalen CoWorking Spaces oder direkt bei unseren Kunden statt. Derzeit ist nicht geplant, eigene CoWorking Spaces aufzubauen. Lieber wollen wir mit lokalen CoWorking Spaces kooperieren, und flexibel und mobil in unserer Arbeit sein.
Human Business ist ein Modell der Organisationskultur, das den Menschen als Kern von Kreativität und Innovation anerkennt, sein Wohlergehen und Wachstum wertschätzt und Vertrauen und Respekt auf allen Ebenen fördert.
Alle Projekte, die in den Human Business Labs entstehen, haben eines gemeinsam: sie fokussieren sich auf uns Menschen als entscheidender Erfolgsfaktor im Digitalen Zeitalter und modernen Unternehmertums. Es geht um Wertschöpfung für und durch Menschen.
Wir tragen damit zur Entwicklung einer menschlichen Zukunft bei.Ein Projekt nach dem anderen.
Gerald Hüther beschreibt Human Business als einen "Brückenschlag hin zu einer anderen Wirtschaftsordnung".
Literatur: Juli, T (2020). Human Business. Leben und Arbeiten im digitalen Zeitalter. (Haufe)
Unsere freien MitarbeiterInnen heißen bei uns Residents.
Prinzipiell kann jeder Resident werden, der die Werte und Prinzipien des Human Business und die der Human Business Labs versteht, unterstützt und ideal schon praktische Erfahrungen mitbringt.
Residents sind keine Angestellten der Human Business Labs. Sie arbeiten auf eigene Kosten in den Projekten mit und können von den sponsernden Unternehmen im Anschluss an die Inkubationszeit angestellt werden
Wenn Du Teil des Kernteams der Human Business Labs werden und aktiv eine menschliche Zukunft und Unternehmenswelt gestalten möchtest, kontaktiere uns. Am besten schreibst Du an info@humanbusinesslabs.com und stellst Dich vor.
Wir suchen sowohl erfahrene Coaches, Marketing-, Finanz- und IT-Experten für unseren Kernbetrieb als auch Event-Manager, Trainer und Guides für unsere speziellen Retreats. Standort des Kernteams ist Muri bei Bern, Schweiz. Wir arbeiten aber global, wo immer unsere Kunden sind oder unsere Retreats stattfinden.